По­стро­е­ние си­сте­мы управ­ле­ния че­ло­ве­че­ским ре­сур­сом «с ну­ля»

Со­глас­но при­ня­той стра­те­гии раз­ви­тия на­ши спе­ци­а­ли­сты рас­смот­рят су­ще­ству­ю­щие ре­сур­сы Ва­шей ком­па­нии. При не­об­хо­ди­мо­сти, на­ми бу­дет про­из­ве­ден по­иск че­ло­ве­че­ских ре­сур­сов извне. В про­цес­се ра­бо­ты мы вы­стра­и­ва­ем «под ключ» си­сте­му управ­ле­ния пер­со­на­лом Ва­шей ком­па­нии, обу­ча­ем Ваш пер­со­нал ра­бо­тать с вы­стро­ен­ной си­сте­мой, ока­зы­ва­ем кон­суль­та­ци­он­ную под­держ­ку:

• рас­чет и оп­ти­ми­за­ция чис­лен­но­сти;
• дви­же­ние и со­кра­ще­ние чис­лен­но­сти;
• внут­рен­ние ком­му­ни­ка­ции;
• под­бор и адап­та­ция;
• ана­лиз функ­ци­о­ни­ро­ва­ния;
• по­стро­е­ние си­сте­мы оцен­ки и сти­му­ли­ро­ва­ния;
• рас­чет бюд­же­та на обу­че­ние ме­недж­мен­та;
• раз­ви­тие и пр.;
• под­го­тов­ка спе­ци­а­ли­стов си­сте­мы управ­ле­ния пер­со­на­лом к сер­ти­фи­ка­ции ISO «Спе­ци­а­лист по пер­со­на­лу».

За­вер­шен­ные про­ек­ты: ЗАО «Харь­ков­ский за­вод слож­но­го при­бо­ро­стро­е­ния», ООО «Прим-Тер­ми­нал», ООО «Аль­мер-Трей­динг».

Ре­ор­га­ни­за­ция си­сте­мы управ­ле­ния че­ло­ве­че­ским ре­сур­сом

На­ши спе­ци­а­ли­сты ра­бо­та­ют с за­да­ча­ми на ис­прав­ле­ние, усо­вер­шен­ство­ва­ние, ин­но­ва­цию су­ще­ству­ю­щей си­сте­мы. Для че­го про­во­дить­ся внут­рен­няя ди­а­гно­сти­ка си­сте­мы, учи­ты­ва­ют­ся по­же­ла­ния соб­ствен­ни­ков и топ-ме­недж­мен­та ком­па­нии, во­вле­ка­ют­ся струк­тур­ные под­раз­де­ле­ния для ра­бо­ты в фо­кус-груп­пах и при ре­аль­ной и осо­знан­ной не­об­хо­ди­мо­сти из­ме­не­ний, внед­ря­ет­ся мо­дель по ана­ло­гии с са­мо­обу­ча­ю­щей ор­га­ни­за­ци­ей.

За­вер­шен­ные про­ек­ты: СП «Па­рал­лакс».

Со­зда­ние кор­по­ра­тив­ных учеб­ных цен­тров

Внут­ри Ва­шей ком­па­нии боль­шее ко­ли­че­ство уни­каль­ных спе­ци­а­ли­стов, чем мо­жет пред­ло­жить ры­нок. Кон­суль­тан­ты ком­па­нии HR-practice по­мо­гут по­стро­ить мо­дель управ­ле­ния зна­ни­я­ми в Ва­шей ком­па­нии, во­влечь спе­ци­а­ли­стов в об­ра­зо­ва­тель­ный про­цесс, вы­стро­ить си­сте­му льгот и по­ощ­ре­ний, при­влечь внеш­ний ре­сурс зна­ний и ин­но­ва­ций. И, что не­ма­ло­важ­но, со­здать кор­по­ра­тив­ный учеб­ный центр зо­ной при­быль­но­сти в ком­па­нии.

Кад­ро­вый аудит

Ди­а­гно­сти­ка кад­ро­во­го по­тен­ци­а­ла пер­со­на­ла ком­па­нии, ана­лиз со­от­вет­ствия ком­пе­тен­ций це­лям долж­но­сти, со­зда­ние ди­на­ми­че­ских карт раз­ви­тия со­труд­ни­ков.

Рас­чет оп­ти­маль­ной чис­лен­но­сти пер­со­на­ла

В со­от­вет­ствии с це­ля­ми ком­па­нии, спе­ци­а­ли­сты HR-practice про­из­ве­дут рас­чет не­об­хо­ди­мо­го ко­ли­че­ства пер­со­на­ла на вы­пол­не­ние каж­до­го биз­нес-про­цес­са ком­па­нии. Со­ста­вят штат­ное рас­пи­са­ние, долж­ност­ные обя­зан­но­сти и ин­струк­ции.

Ди­а­гно­сти­ка удо­вле­тво­рен­но­сти пер­со­на­ла

Ав­тор­ская за­па­тен­то­ван­ная он-лайн ме­то­ди­ка. По­мо­га­ет вы­явить дей­ству­ю­щие в ком­па­нии фак­то­ры де­мо­ти­ва­ции, рас­счи­тать про­цент ло­яль­но­сти пер­со­на­ла, со­брать по­же­ла­ния к улуч­ше­нию у со­труд­ни­ков, со­хра­няя ано­ним­ность ан­ке­ти­ро­ва­ния

Ди­а­гно­сти­ка мо­ти­ва­ции клю­че­во­го пер­со­на­ла (за­па­тен­то­ван­ная ме­то­ди­ка)

Со­зда­ние ком­му­ни­ка­ци­он­ных карт и опи­са­ние биз­нес-про­цес­сов ком­па­нии

Про­ве­де­ние ме­ро­при­я­тий по нор­ми­ро­ва­нию, рас­чет и оп­ти­ми­за­ция чис­лен­но­сти пер­со­на­ла

Внед­ре­ние в ком­па­ни­ях си­стем оцен­ки пер­со­на­ла:

• «Trial» или оцен­ка по биз­нес-про­цес­сам (за­па­тен­то­ван­ная ме­то­ди­ка),
• KPI (раз­ра­бот­ка клю­че­вых по­ка­за­те­лей эф­фек­тив­но­сти),
• MBO (по­ста­нов­ка управ­ле­ния по це­лям),
• раз­ра­бот­ка и по­мощь в про­ве­де­нии Assessment Center,
• раз­ра­бот­ка про­фи­лей ком­пе­тен­ций и внед­ре­ние оцен­ки по ком­пе­тен­ци­ям,
• про­ве­де­ние оцен­ки «об­рат­ная связь 360°»,
• про­ве­де­ние оцен­ки пер­со­на­ла ме­то­дом «Биз­нес-эс­се» (за­па­тен­то­ван­ная ме­то­ди­ка) и по­стро­е­ние эф­фек­тив­ных ра­бо­чих свя­зок на ос­но­ва­нии про­ве­ден­ной оцен­ки.

По­стро­е­ние эф­фек­тив­ной си­сте­мы сти­му­ли­ро­ва­ния в ком­па­нии:

• про­ве­де­ние грей­дин­га долж­но­стей на ба­зе ана­ли­ти­че­ско­го ме­то­да по­стро­е­ния грей­дов,
• под­бор эф­фек­тив­ной мо­де­ли опла­ты тру­да,
• под­бор и рас­чет сба­лан­си­ро­ван­но­го ком­пен­са­ци­он­но­го па­ке­та для со­труд­ни­ков раз­ных уров­ней.

Внед­ре­ние ак­ту­аль­ных ин­стру­мен­тов кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры

Под­го­тов­ка си­сте­мы ме­недж­мен­та к сер­ти­фи­ка­ции по ISO

Або­ни­ро­ва­ние HR-про­цес­сов